慧朔格言网

【精品】商业策划书怎么写

慧朔格言网 http://cnshilin.cn 2018-12-05 01:25 出处:网络 编辑:



第1篇:项目策划书怎么写



常。说商业计划书(Busine。ssPlan)是创业融资的“敲门砖”。作为众多创业企业成长。企业进行融资的必备文件,其作用就如同预上市公司的招股说明书,是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析,便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来,创业融资的程序日益规范,作为投资公司进行项目审批的正式文件之一,制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。



作为一份标准性的文件,商业计划书有着大同小异的架构。但是,有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光,而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说,项目自身素质是最关键最核心的原因,但是,一个完美的、专业的表现形式也同样重要,“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代。商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人。对于融资项目所需了解的绝大信息,并且对于其中投资方通常关注的要点进。行重点陈述分析。这样的商业计划书可。以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量,便于双方迅速进入后期实质运作。



不同的融资项目,由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素,投资人关注点会有所侧重。一。般而言,项目的市场、产品、管理团。队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。



在下文中,笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点。和创业人员在商业计划书写。作中经常出现的问题进行针对性的说明:



执行摘要



这一部。分是投资人最先。阅读的部分,却是在商业计划书写作中最后完成的部分,是对。整个商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目详细的。渴望。执行摘要的长。度通常以2-。3页为宜,内容力。求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相。对于竞争对手的抢眼之处。一般,净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。



产品和服务介绍



此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述,以及未来产品研发计划的介绍。在我们。接触到的众多商业计划书中最常见的毛。病就是对于产。品技术的介绍过于专业和生僻,占用了过多的篇幅。在大多数情况下,商业计划书的执笔者就是创业者本身,他们大多是技术出身,对于自有。产品和技术有。着一种自然而然。的自。豪和亲近,所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。而另一方面,投资人本质上是极为看。重收益和回报的商人,而且他们多是经济或金融背景,对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以,建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品。体系,向投资人展示公。司产品线的。完整和可持续。发展,而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型。客户、同类产品比较等内容的介。绍。上。



市场与竞争分析



与其他融资方式不同,风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。所以,投资者对于项。目所处的市场的未来发展非常重视。在市场竞争部分,我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括。主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的。估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计。对于特殊市。场,在预估时则力求保持客观中肯的态度,免。有“自吹自擂”之嫌,令人不能信服。



战略规划与实施计划



拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的实施。计划来配合,才能保证最后的成功。在这一部分内容中,我们要着力。举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施。计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如,产品计划与产品服务中的未。来研发一致,资。金配。置与资金使用计划一致,人员配置与人力资源规划一致等。



管理团队介绍



美。商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过:“就象做房地产位置是最重要。的一样,做VC的三个要。素就是:people,people,people。”风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。再好的计划若没有执行能力强大的。团队也可能沦为美丽的。泡影。对于初创企业,人的因。素尤。为重要。[Page]



对于管理团队的描述,除了常规介绍的整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布,最重点的是核心团队的经历。一。个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关,是企业最宝贵的资源。而且,核心团队的过往经历直接影响企业的发展路。径。所以,团队成员的成功创业经历对于。赢取投资人的资金而言往往是极有份量的筹码。



财务预测与融资方案



任何投资中,影响企业价值评估的财务情况总是投资人最为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中。的所有定性描。述进行量化的一个系统过程。许多。创业者,在技术方面是专家,而对于财务。和融资却是门外汉。所以,往往提交出来的是一份数据粗糙,取舍随意,预测基础不合理的预测数据,难于取得投资人的认可。除了借助内部财务。人员和财务预测软件的帮助外,也可以尝试寻求专业。顾问人士的帮助。专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。财务预测的。合理性直接影。响。融资方案。的设计和取舍,这对于在与投资人的。直接谈判中至关重要。另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后,投资人最想知道的就是企。业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。



风险控制



虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面。面做出一番美。好未来规划,但是作为。风险投资一方,他面对一个项目,不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险,向投资人展示针对风险的规避措施。对投资人而言,风险并不可怕,可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。所以,很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。



在创业者之中,非常大比例的人士是技术出身,对于融资这一套专业程序总是觉得“雾里看花”。在时间和精力有限的情况下,不妨尝试外包,即委托专业机构制来作商业计划书,这也不失为一种可行的选择。


第2篇:商业项目策划书


对于正在寻求资金的风。险企业来说,创业计划书就是。企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往。决定了投资交易的成败。



对初创的风险企业来说,创业计划书。的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可。以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。



其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明:



(1)创办企业的目的——为什么要。冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?



(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么。多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?
对已。建的风险企业来说,创业。计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的。经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以。及供应商、销售商等。了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企。业的进。一步发展提供资金。



正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一。个。那么,如何制订创。业计划书呢?



一、怎样写好创业计划书



那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保。创业计划书能“击中。目标”,创业者应做到以下几点:



1.关注产品



在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细。节,包括企业所实施。的所有调查。这些问题包。括:产品正处。于什么样的。发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现。代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的。产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证。明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”



2.敢于竞争



在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞。争对手的。产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要。明确每个竞争者的销售。额,毛利。润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每。个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾。客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。



3.了解市场



创业计划书要给投资者提供企业对目标市场。的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心。理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所。起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地。区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是。特许商?企业将提供何。种类型的销售培训?此外,创业计。划书还应特别关注一下销售中的细节问。题。



4.表明行动的方针



企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生。产资源?生产和设。备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。



5.展示你的管理队伍



把一个思想转化为一个成功的风险。企业,其。关键的因素就是。要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投。资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有。谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实。现目。标的。行。动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将。对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组。织机构图。



6.。出色的计划摘要



创业计划书中的计划摘。要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余。部分了。”



二、创业计划书的内容



1.计划摘要



计划摘要列在创业计划书书。的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以。求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。



计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。



在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情。况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。



。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企。业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。



摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明。自身企业的不同之处以及企业获取成功。的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在。做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就。依照摘要的长短来“把麦粒从。谷壳中挑出来”



2.产品(服务)介绍



在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否。以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产。品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的。研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。



在产品(服务)介绍部分,企。业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品。能解决什。么问题,顾客能从企业的产。品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手。的。产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂。家达成了哪些协议。?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为。什么用户会大批量。地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对。发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体,因。而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许。诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。



3.人员及组织结构



有了产品之后,创业者第二步。要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管。理的好坏,直接决定。了企业经营。风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要。保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。



企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一。个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公。司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东。名。单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;。各位董事的背景资料。



4.市场预测



当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不。可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的。情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?。本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。



在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场。现状综述。;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品。的市场地位;。市场区格和特征等等。
风险。企业对市场的预测应建立在。严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。



5.营销策略



营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性。;(3)企业自身的状况;(4。)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和。营销效益因素。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销。队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。
对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营。销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商。让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以。利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。



6.制造计划



创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升。和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。



在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生。产制造所需。的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;。供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措。施;质量控制的方法是。怎样的;相关的其。他问题。



7.财务规划



财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制。;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得。到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。



财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2。)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。



可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业。计划书的支持和说明。因此,一。份好的财务规划对评。估风险企业所。需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增。加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有。市场。



着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测。所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销。给投资者。而准备进入一个已有市场的。风险企业。则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在。获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销。售规模进行规划。



企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销。计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。



三、检查



在创业计划书写完之后,创业者最好再。对计划书检查一遍,看一下该。计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下。几个方面对计划书加以检查:



1.你的创业计划书。书是否显示出你具有管理公司。的经验。如果你自己缺。乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大。师来管理。你的公司。



2.你的创业。计划书书是否显示。了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资。者提供一份完整的比率分析。



3.你的创业计划书书是否显示出你已。进行过。完整的市场分析。要让投资者坚信你在。计划书中阐明的产品需求量是确实的。



4.你的。创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书。应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。



5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。



6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那。么最好请人帮你检查一下。计划书的拼。写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。



7.你的创。业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。
创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因。此,如果你对你的创业计划书缺乏成功的信。心,那么最好去。查阅一下计划书编写指南。或向专门的顾问请教。


第3篇:企业体育活动策划书



一、 体育文化节背景简介
( www.www.xxxxx.xxx )



湖南科技学院体育文化节承载了一系列精品活动味运动会、“3+2”排球赛,以及“四对四”为广大喜好体育运动的同学开辟了一方展示青春活力,show出自我的空间和舞台。



湖南科技学院体育文化节在全校范围内产生了广泛积极的影响,得到同学们的热切回应。现在体育文化节已。成为湖南科技学院校园文化中不可或缺的一部分,她从不缺少关注,从来就不缺少令人激动和向往的元素,因此,有很多的企业与我们。学校合作。今年,究竟花落谁家?让我们共同期待吧!



二、活动基本情况介绍



“四对四”足球赛是伴随着。武汉大学体育文化节。一起诞生的一个项目,同时也是体育文化节的一款精。品强档。在汲取了当今。风靡世界的。五人制足球赛的精彩、趣味、时尚、灵活的优点之外,又融入了自己的特色,改制为四人制。这样就更。加方便了同学组。队,同时对球队的整体攻。防水平要求更高,使比赛更富观赏性。



谁是绿茵场上的豪门?!谁是桑巴裙上的舞者?!激-情燃烧的x月,让。我们来共同期待各路英雄豪杰为。大家。上演200*年最炫彩夺目的画卷吧。!



三、活动理念



自由我舞台,青春更。精彩!



四、活动目。的



丰富活跃校园文化生活,倡导时尚健康生活方式,促进武汉大学足球运动水平的提高,为广大同学搭建。一个(更多精彩文章来自“秘书不求人”)相互交。流与学习的平台。



五、活动时间



2010年11月—12月



六、大赛筹备及宣传



前期:这是组。委会为主的的全面而细致的准备。时期,我们将以天为单位进行。海报。告知性宣传,并接受报名;对各队的实力按照历史记录。等资料进行科学而公正的评估,选出种子队,再进行抽签分组,安排赛程。对裁判和工作人员做好。培训、分工,并召开赛前队长会议,赛前。裁判工作会议。为比赛的一切事宜做。好准备。做到有备无患,防范。突然事件。



中期:这是活动进行得如火如荼的时期,每一场,每一轮都会有。更多的精彩。我们将认。真地做好赛事进行。时的各项组织工作,认真的布置赛场,维护比赛秩序,做好每轮比赛的赛果宣传,在每轮比赛后,做详细。的工作总结。密切配合。商。家最大限度地为商家做宣传活动。



后期:活动的。收尾阶段,以决赛和颁奖仪式为重头戏,做到最大的宣传力度和影响力,使比赛绽放最绚丽的色彩。继。续宣传攻势,做好攻坚的宣传工作,并为商家进行商业活动宣传。赛程结束,做活动的总结,给比赛画上个圆满的句号。



宣传方式:



1以大海报进行比赛活动的宣传。



2. 在比赛各种用表和奖状上都醒目注明赞助商家名称。



。3. 对比赛场地精心布置,悬挂大块横幅和彩旗、广告牌等,渲染活动气氛。在比赛工作桌,工作点贴商家海报,如有需要,可以进行商家产品促销活动。



4. 在校广播台、网站和报纸上进行活动的宣传报道,校学生会网站将放置赞助商广告,并对球赛全。场进行跟踪报道。



5. 邀请本地报纸,电。视台等媒体进行报道。



6. 每轮赛果,赛况都将伴随商家商业活动一起进行。现场宣传。



七、赛事流程



本次大赛预计招收64支队伍参赛,分小组赛和复赛两。个阶段,赛时2天抽签分为16个

0

精彩评论

暂无评论...
换一张
取 消